Má pro tebe smysl tvořit klub pro klienty? Inspiruj se mým příběhem.

Dnes se pokusíme ti odpovědět na otázku, jestli i pro tebe má smysl tvořit klub. Zrovna ve tvém podnikání.

A ta odpověď není úplně jednoznačná. Určitě jste si všimli, že teď kluby frčí. Ty prostě jedou, všichni je mají, anebo o nich minimálně přemýšlí.

A já jsem samozřejmě svůj klub spustila teď také. Já vás do něho moc zvu, má i podnikatelskou sféru, ale ta základna je čistě spirituální. Protože to se hodí jak podnikatelům, tak nepodnikatelům.

Takže je na vás, jestli chcete čerpat spirituálně, nebo i podnikatelsky. A konkrétní čísla z klubu budu sdílet tam. To se ukáže v čase a tam je budu revidovat.

A bude to určitě hodně zajímavé. To jsou právě ty informace ze zákulisí, které tam s vámi právě v té podnikatelské sféře chci sdílet dlouhodobě.

Proč jsem se rozhodla vytvořit klub

Co mě vůbec vedlo k rozhodnutí mít klub? Jednak to nebylo úplně inspirované touto módní vlnou. Já jsem našla opravdu poznámky, kde jsem o klubu začala přemýšlet už před rokem a půl. Jen jsem hledala cesty, aby to bylo co nejpřínosnější pro mě i pro klienty.

A ono se to tak hezky tříbilo a ukázalo se to jako strategická nutnost.

Faktem je, že já mám tolik produktů, že je vlastně nemám kde prodávat. Teoreticky ano, ale prakticky pořád skáčete z kampaně do kampaně. A to vlastně nikoho nebaví. Budete vyčerpaní, tým je vyčerpaný, všichni jsou vyčerpaní. Je to prostě velmi unavující.

Jak klub řeší zahlcení produkty a kampaněmi

Zároveň jsem už neměla prostor pro nová témata. Já jsem chtěla přinášet pro klienty další inspiraci, třeba i z východních nauk, ale neměla jsem kdy vytvořit novou masterclass, protože produkty potřebovaly pozornost, kampaně potřebovaly péči a tak dále.

A přitom jsem se těch produktů nechtěla vzdát. Nebylo to tak, že bych si řekla: „Hele, já už jsem to přerostla, tak na to kašlu.“ Vůbec ne.

Já si za všemi svými produkty stojím, myslím si, že jsou geniální. Takže jsem je vzala a dala do klubu. A to tam udělalo obrovskou cenovou kotvu – protože jsou tam kurzy, které se reálně prodávaly za souhrnnou hodnotu přes 20 tisíc. Ne že bych si tu hodnotu vymyslela, ony se tak reálně prodávaly.

A teď k nim mají lidé přístup za pár stovek měsíčně. Prostě můžou studovat, dokud jsou členy klubu, můžou projít jakýmkoliv kurzem, který tam je, a můžou čerpat mou podporu. Samozřejmě podnikatelé mají navíc podnikatelský mentoring a zprávy ze zákulisí.

Klub jako strategické rozhodnutí

Pro mě to bylo jasně strategické rozhodnutí.

Já navíc ještě tvořím něco v zákulisí, o čem budu mluvit právě v klubu. A pokud to půjde dobře, zabere mi to hodně času. Je to čas, který potřebuju rozvrhnout v rámci roku.

Takže pro mě byl klub velmi logickým krokem. Ideální verze je, že dělám klub, k tomu mám tři velké kampaně a tři velké produkty. Ještě uvidím, jak je postupně začlením a kdy na ně bude čas. Zatím to vypadá, že nebudou moci probíhat každý rok, ale v jiných intervalech. A pak je tu nový produkt, který vzniká – na ten budu potřebovat opravdu hodně času.

Takže když se to podaří, možná i ty větší kurzy a kampaně, které momentálně běží samostatně, zautomatizuji v rámci klubu a nabídnu je členům lákavěji, třeba spíš v evergreenové fázi.

Je možné, že to ve finále dopadne tak, že budu mít jeden klub a k tomu jen jeden produkt, který budu propagovat. To už jsou pak jen dva produkty, se kterými pracujete, ne deset. A to je velký rozdíl.

Zároveň mám klub připravený tak, že je plně automatický, aby tým neměl zbytečné starosti. A ta příprava vyžadovala hodně času a zkoumání možností. My jsme to v zákulisí připravovali opravdu dlouho. Klub je připravený pro velké množství lidí.

Výhody a úskalí klubů

To, co dělám já, není příklad malého intimního klubu. Napovídá tomu už i cena, že jde spíše o masovější záležitost. A mně to zapadlo i do portfolia produktů.

Dnes se klub propaguje jako geniální způsob pravidelného příjmu. Já ale pravidelný příjem měla i dříve, jen nebyl tak předvídatelný. Klub je určitě super, ale je to také velký závazek.

Viděla jsem dost klubů, které byly drahé, a říkala jsem si: „Za 700 měsíčně mi to fakt nestojí.“ Cenová tolerance u klubů je zkrátka jiná než u kurzů. A záleží i na tématu – podnikatelská témata se pohybují cenově jinak než třeba čistě spirituální nebo seberozvojová.

Důležité je mít velkou vizi. Pokud chcete klub pro stovky lidí, musíte to vědět hned na začátku a podle toho ho naceňovat.

A já bych byla opatrná k moderním trendům, které se tváří jako „super pro každého“. Není to tak. V začátcích podnikání bych si to neuměla představit. Je to velké sousto a vyšší dívčí než vyladit jeden kurz.

Moje doporučení a inspirace pro tebe

Takže jestli je klub vhodný i pro tebe, to ti samozřejmě říct nemůžu. Ale doporučuji ti koukat se na to nejen z hlediska krátkodobých benefitů, ale hlavně z pohledu dlouhodobé strategie a vize.

Můj příběh ti může být inspirací – protože do mé strategie klub opravdu zapadl a hledal si v ní místo dlouho.

A já vás do něj samozřejmě moc zvu – do Klubu Ty Sféry. Pokud vás láká vize a dlouhodobé strategie, můžeme to tam spolu probírat. Protože to je moje silná stránka a baví mě o tom mluvit.

Já vám přeji krásný den.