Energetická revize roku

Energetická revize roku bude tématem posledního dílu podcastu v roce 2025. Ano, aby těch revizí samozřejmě nebylo málo.

V minulém díle jsme se bavili o síle čísel, o tom, jaké tabulky dávají smysl v podnikání i v online expertním podnikání. Dnes bych ale chtěla mluvit o energii tvůrce, zakladatele – tedy s největší pravděpodobností o vás. Protože my v západní kultuře nejsme zvyklí ctít cykly. Ani osobní, natož cykly v podnikání.

Cykly v podnikání, které často ignorujeme

I v podnikání se přirozeně odehrávají fáze růstu, fáze sklizně a fáze útlumu. Jenže my bychom chtěli pořád jen tu sklizeň. Možná ještě růst. Ale žádná kontemplace, žádný útlum – to tady vlastně vůbec nefrčí.

A tak bych vám dnes chtěla nabídnout otázky, které vám mohou k této kontemplaci posloužit. Abyste se nedívali jen na čísla, ale i na to, co se vám skutečně povedlo. Co má smysl dál pěstovat, rozvíjet nebo na čem stavět další strategická rozhodnutí.

Protože čísla jsou jen jedna část příběhu.

Když čísla neříkají celý příběh

U mě je to až úsměvné, jak často se stávalo, že se nějaký produkt začal nejvíce prodávat právě ve chvíli, kdy jsem o něj přestala mít zájem ho nabízet. Ať už šlo o produkt nebo službu, tenhle vzorec se opakoval.

A bylo to velmi zajímavé k pozorování. Kdybych se dívala jen na čísla, řekla bych si: „Super, prodává se to, budu v tom pokračovat.“ Jenže v oblasti tvůrčího podnikání, kde jsou produkty a služby úzce spojené s námi samotnými, je klíčové být s tím, co děláme, v souladu.

Když svůj projekt přerosteme

Přirozeně se děje, že svůj produkt nebo službu přerosteme. Někdy ho ale nemusíme opouštět – stačí ho aktualizovat. Pokud máte něco, co má dobrá čísla, není nutné to hned zahazovat. Možná jen potřebuje novou podobu, která bude lépe odpovídat tomu, kde se aktuálně nacházíte.

Tohle je vždy na vašem zvážení. A právě proto mají kontemplační otázky své místo.

Než se k nim ale dostaneme, pojďme si nejprve něco zvědomit.

Co se vám tenhle rok skutečně povedlo?
Za co se chcete pochválit?

My se totiž vůbec neumíme dostatečně oceňovat. A protože nectíme přirozené cykly v podnikání, často si na konci roku místo ocenění vyčítáme, že něco nevyšlo podle představ.

Nevím, jestli to máte podobně jako já, ale moje představy se většinou nenaplní. A přesto si dnes dokážu říct: „Dobře, možná to nebylo tak, jak jsem plánovala, ale naučila jsem se něco zásadního. A tohle se mi opravdu povedlo.“

Neplánované úspěchy mají často největší hodnotu

Velmi často jsou to věci, které jsme vůbec neplánovali. Nejsou součástí žádné strategie, žádného ročního plánu. Nejsou předvídatelné.

Zatímco my předvídáme příjmy a výsledky, to, z čeho máme nakonec největší radost, bývá něco úplně jiného.

Zastavte se tedy a položte si otázku:
„Co se mi letos opravdu povedlo?“
Oceňte sami sebe.

U podnikatelů obzvlášť platí, že to za vás většinou nikdo jiný neudělá.

Ocenění týmu a spolupracovníků

Součástí tohoto ocenění může být i ocenění lidí, se kterými spolupracujete – pokud tým máte.

Nemusí jít o nic velkého. Nemusí to být vánoční večírek, dárky ani rozpočet, který projekt nemá. Pokud spolupracujete na kontrakt nebo fakturaci, je to samozřejmě jiné než zaměstnanecký vztah.

Ale i tak se můžete propojit, ocenit energii druhých, jejich přínos. A ideální je, když dokážete říct něco konkrétního.

Většina skvělých projektů – a možná všechny – nestojí jen na jednom člověku.

Co z letošních úspěchů chcete rozvíjet dál?

Kontemplace ke konci roku je také o tom podívat se na úspěchy celého projektu. Možná se povedla skvělá kampaň. Možná vznikl produkt, který jste dlouho chtěli vytvořit a klienti ho opravdu chtěli.

Sepište si, co se povedlo. Klidně pět věcí. A položte si otázku:
„Na čem z toho chci příští rok stavět?“

Pokud byl nový výcvik skvělý, možná ho příští rok otevřete pro více lidí nebo dvakrát ročně. Z těchto úvah mohou vznikat velmi zajímavá strategická rozhodnutí.

Seznam toho, co se nepovedlo – bez tlaku na řešení

A pak přijde druhý seznam. Ten, který máme všichni.
Kampaně, které nefungovaly. Produkty, které jsme přerostli. Věci, které už nechceme dělat stejným způsobem.

Teď je ideální čas se na ně podívat. Ale ne s nutností okamžitě vědět, co s nimi dělat. Klidně bych řešení nechala až na leden nebo únor. Moje plánovací cykly jsou pomalejší a respektují rytmus.

Stačí si říct:
„Dobře, tenhle produkt se neprodává. Co s tím?“
A nechat to chvíli zrát.

Uvolnění energie jako klíč k dalšímu roku

Některé aktivity prostě nedávaly smysl. Třeba offline akce, které se finančně nevyplatily – a přesto mohou být součástí dlouhodobé strategie.

Smyslem této revize není sebeobviňování, ale uvolnění energie. Protože projekty, zvlášť ty tvůrčí, stojí na energii zakladatele.

A pokud vám téma není vlastní, pokud tam není vášeň nebo alespoň minimum radosti, je to cítit. V prodejích, v komunikaci, v tom, koho to přitahuje – a koho ne.

Doporučuji vám tedy na závěr roku:

• ocenit sebe,
• ocenit to, co se povedlo,
• podívat se pravdivě na to, co se nepovedlo,
• a uvolnit energii tam, kde už neslouží.

Přeji vám krásný závěr roku a smysluplnou, vědomou kontemplaci.